O reconhecimento vem com a excelência no domínio do seu trabalho e no vencer constantemente os desafios
Você já parou para refletir quais são os resultados que você gera?
É muito importante que os resultados, do seu setor ou da sua empresa, sejam apurados mês a mês.
Pense por um momento: para que você está nessa função? O que eu tem que entregar e o que eu tem que medir para assegurar a qualidade daquilo que faz?
O gerente excelente é aquele que garante a operação, entrega com qualidade, bate metas e mostra os resultados para a equipe.
E não menos importante, tente entender qual tipo de reconhecimento você busca. As pessoas buscam por 3 tipos de reconhecimento:
1. RECONHECIMENTO PESSOAL
É você consigo mesmo ter a segurança de que está no caminho certo conduzindo o trabalho e a equipe.
Não tem aquele medo se achar que é um impostor, que a qualquer hora tudo vai desmoronar. É ter aquele selo de qualidade próprio de que é capaz.
2. RECONHECIMENTO SOCIAL
É quando as pessoas à sua volta percebem que você é um ou uma profissional de valor. Aquilo que você faz impacta positivamente os outros. É, por exemplo, quando você tem uma equipe que se inspira em você; uma família ao seu lado que tem a certeza de que você está cuidando deles e até o reconhecimento dos seus pares podendo se posicionar bem entre a liderança da empresa.
3. RECONHECIMENTO FINANCEIRO E DE RESPONSABILIDADES
É quando a alta liderança da empresa recompensa com ações concretas o esforço e os resultados que você e a equipe conquistaram. Isso é extremamente relevante e dá um impulso, uma energia para continuar no caminho de crescimento. É nessa hora que você se encontra com ganhos financeiros acima da média.
Então, sempre que você sentir a necessidade de ser reconhecido pelo que faz, lembre-se de três coisas: tenha certeza de que você é realmente bom em suas atividades, garanta que a comunicação das suas qualidades e resultados está clara para as outras pessoas e, por último, observe se há espaço para crescimento dentro da empresa.
Feita essa primeira reflexão, eu te convido a dar seus primeiros passos rumo à excelência.
E por que você tem que fazer isso? Pois só assim você conseguirá atingir todos os seus objetivos. Então, é hora de sair do caos e caminhar até a excelência.
Vou exemplificar, de uma forma simples, algumas características dos estágios de maturidade em gestão de um gerente ou de uma gerente. Talvez você se identifique com algum deles e comece seu trabalho para ser o melhor ou a melhor naquilo que faz.
CAOS
Gerentes nesse nível estão começando a sentir a dor de não terem o controle sobre seus processos e pessoas. Passam a entender a importância de investir na solução de problemas com método e disciplina.
NOÇÃO
Gerentes nesse nível entendem a importância da melhoria dos processos, da definição e uso de indicadores e do controle disciplinado dos resultados. Estão em busca de processos estáveis e de autonomia por parte da sua equipe.
ENTENDIMENTO
Gerentes nesse nível começam a obter resultados por investir em gestão e na solução de problemas. Se preocupam em organizar as pessoas e os recursos na direção desejada para o melhor resultado. Geralmente, têm uma visão tática bem clara e querem se tornar cada vez mais eficazes.
DOMÍNIO
Gerentes nesse nível tendem a obter os resultados desejados com a ajuda da equipe e fazendo o certo. Geralmente, estão focados em resolver problemas bons, de melhoria contínua. Sabem para onde estão indo e conectam as pessoas, fazendo com que todos estejam no mesmo barco.
EXCELÊNCIA
Gerentes nesse nível são capazes de pensar de forma estratégica o suficiente para que tenham impacto relevante nos resultados da empresa. Também já se encontram em um estágio de formação de outros líderes e não têm problemas em conduzir uma sucessão para alcançar outros patamares, seja na própria empresa ou no mercado.
Está bom, Reury! Entendi que eu tenho que sair do caos e caminhar até a excelência. Como faço isso?
Eu te respondo, dominando o sistema de gestão. Ou seja, tendo domínio do seu trabalho e batendo metas, veja na imagem abaixo os componentes necessários para isso:
O reconhecimento que você deseja, seja ele qual for, só vem depois do ganho de confiança. O reconhecimento é fruto da confiança, que é fruto dos resultados que você demonstra através das suas entregas com qualidade, dominando todas as variáveis do sistema de gestão.
Você precisa ter de forma muito clara quais são as suas entregas e garantir que elas sejam realmente aquilo que o cliente espera, alinhando sempre as expectativas de qualidade. Só assim você vai conseguir bater todas suas metas e alcançar os resultados que são esperados da sua função.
A confiança e o reconhecimento são fatores que você não tem controle, afinal você não consegue sua autopromoção, não é verdade? Então de uma vez por todas, traga o seu foco para o que você é responsável, gaste energia nisso.
A partir do momento que você conquista a confiança, você se torna um profissional ou uma profissional imperdível.
E acredite, entender tudo isso que eu falei é o primeiro grande passo para a sua evolução como gerente excelente. É conquistar o poder de escolha no mercado e ser reconhecido ou reconhecida por onde passar.
Quer mais detalhes de como você pode agir nas suas entregas e obter os melhores resultados?
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